如何搞好煤矿班组长建设原创如何搞好煤矿班组建设工作

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，提高班组建设的水平。1通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。1开展班组建设的创优评差评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。

搞好班组建设工作的方法：首先一个班组必须要保证公开公平的竞争和团结，班组长的重要性是很重要的。要在一个班组选出一个德才兼备，技术过硬的班组长是必不可少的。而且班组的各项规章制度要制定合格，确保公开公正，装订成册，确保班组每一位成员都要人手一本。

班长是班组的当家人。如果班组是企业的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对工作中存在的问题就无法就地及时加以解决，各项工作就不能顺利很好地开展。（2）班长是生产一线的直接指挥者。

一是抓机构建设，即严格工作程序，规范班组设置；落实管理责任，提高管理效能。二是抓制度建设，即规范工作流程，固化管理标准，规范会议流程，纳入管理制度，推行班务公开，强化民主管理。三是抓文化建设，即推进班组核心价值观建设，推进班组质量文化、安全文化建设和精益管理。

煤矿班组建设与管理内容简介

1、煤矿班组建设与管理是一个关键领域，该内容深入剖析了煤矿班组在煤矿生产活动中的核心地位和不可或缺的作用。它以煤矿班组的实际工作为出发点，通过系统总结以往的成功经验与科学的管理策略，详尽地探讨了班组在生产过程中的职责和角色，以及如何进行有效的班组建设和管理。

2、首先，第一章对班组进行了概述，阐述了其概念、特点，以及在煤矿生产中的地位和作用。班组建设则关注内容和方向，旨在提升整体效率和安全生产。在第二章，我们探讨了班组制度建设，包括其意义、要求、程序，以及主要内容和评估完善的策略。

3、《煤矿班组建设与管理》从煤矿班组工作的实际出发，在系统总结煤矿班组建设成功经验和科学管理方法的基础上，深入具体地阐述了煤矿班组在煤矿生产中的地位、作用，以及班组建设与管理的内容和工作方法等。

4、这是一本关于煤矿班组建设和管理的专业图书，由中国著名的煤炭工业出版社于2010年11月1日首次出版。该书为第一版，专为中文读者编写，采用了16开本设计，使得内容的阅读更为便捷。全书共273页，内容详实丰富，深度探讨了煤矿班组建设与管理的关键议题。

5、《煤矿班组建设与管理》具有较强的指导性和可操作性，可作为煤矿班组长开展班组建设与管理工作的工具书，也可供煤矿各级管理干部学习参考。

6、通过开展班组建设工作联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深入开展。走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。

如何加强班组建设与管理

增加交流形式。着力创造良好的学习软环境，加强宣传服务意识，提供贴近班组人员学习需求的资料、开展形式多样的活动等方式鼓励班组员工主动参与、自发学习，提高学习的实效性，加快网络化建设，有效应用先进技术加强班组管理，提高信息传递和组织决策的效率。强化竞赛激励和典型引导作用，发挥推广带动效果。

一是抓机构建设，即严格工作程序，规范班组设置；落实管理责任，提高管理效能。二是抓制度建设，即规范工作流程，固化管理标准，规范会议流程，纳入管理制度，推行班务公开，强化民主管理。三是抓文化建设，即推进班组核心价值观建设，推进班组质量文化、安全文化建设和精益管理。

做好班组建设的方法有：打造安全和谐班组，探索班组管理模式 探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。推行班组建设自主管理，实现安全中心下移 打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。

加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要。企业的核心竞争力包括先进的技术、较高的管理水平、良好的企业文化以及优秀的人才，其中人才是最关键的因素。一些新技术、新工艺都要通过高素质的人才来实现，而班组正是培养人才的重要阵地。

完善班组建设工作，规范班组建设内容。作为企业最小的部门——班组，决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度，规范班组运作行为，增强约束机制是必要的。（一）是加强班组建设。

增强团队凝聚力：团队凝聚力是班组建设的核心，需要通过不同的方式来创造团队的归属感，如定期组织班组团建、庆祝活动、通过各种方式对团队成员进行表扬等。 保持良好的沟通交流：在班组建设中，加强员工之间的沟通交流非常重要。

在煤矿班组管理上有哪些技巧呐?急需解答

1、总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

2、班组要不断提高，就必须有明确的中心思想，使班组无论是在探索新路还是在展望未来上都能够在正确的道路上前行。为此我们根据班组的实际，在“四个体系”框架内提出了“五新五保持”的思想。“五新”——观念创新，培训创新，技术创新，管理创新，服务创新。

3、生产运作管理（机械工业出版社第三版）书上习题，希望能给出解答思路和最终结果。急需！！Jackson制造公司的生产副总裁刚接到DeKalb电器供应公司对每周400台电动机电枢的报价。

4、电讯管理处积极开展全员的技能培训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训过程中，采取教学与讨论相结合的互动方式 针对具体问题进行分析解不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关知识深刻地记在心中。

5、领导者的权力还可以从另外的角度研究，即领导者的权力从何而来，是什么赋予领导者以影响他人的能力。弗伦奇和瑞文提出了权力的5个基础或源泉。1．强制性权力。这是建立在惧怕基础上的，如果不服从就可能产生消极的结果。2．奖赏性权力。人们服从于一个人的愿望或指示是因为这种服从能给他们带来益处。