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矿区服务中心创新管理方案(矿区服务中心创新管理方案设计)

发布时间:2024-08-11

矿产资源管理改革探索

1、年开始,在黑龙江、陕西和贵州等省开展煤炭矿业权审批管理改革试点,矿业权变部、省两级审批为“省一级审批、部备案监管”。建立完善煤炭矿业权的审批制度。

2、矿产资源勘查、开发监督管理,是地矿行政管理的一项经常性、重要性工作。现代企业制度的建立,对矿产资源勘查、开发的监督管理提出了新的课题。目前,我国的监督管理模式还处于摸索阶段,还有待于进一步完善。

3、摘要 我国的矿产资源保护可划分为4个阶段,即统一管理阶段、条块分割管理阶段、改革探索阶段和法制化管理阶段。

4、然而,进一步的研究揭示,这种体制下地勘单位在分级分类管理框架下,往往受限于地域性的属地化模式,导致其视野受限,难以融入地方经济发展。地方经济并未充分接纳地勘单位,这表明我国的矿产资源管理改革面临着重大挑战和长远的任务。

采矿企业矿区成本管理的实践探析论文

由于中铝矿业下辖的七座矿山生产经营业务跨河南省七个地区,19个县市及山西、河北等省,存在区域面积大、管理指令弱化、信息不畅等现象,针对这些问题,公司决定各矿山下设矿区,将生产管理重心前移,划细生产经营核算单位’扩大矿区职能,矿区集资源获取、采矿、破碎、运输,销售、核算于一体。

企业的标准成本是企业的理想成本,是指企业在进行生产经营活动中,一直保持正常及高效运转情况下,所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在一定的差异性,是一种将成本目标化的具体表现。标准成本是企业在不改变当前现状的情况下,所期望能够达到的成本标准。

生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标,通过精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。

它贯穿于企业从生产到销售的每一个环节。因此,企业必须高度关注成本管理,强化成本控制力度,提升管理水平,以此来增强核心竞争力。通过卓有成效的成本管理,企业能够在保持产品质量的坚实基础上,实现以最少的投入换取最大的产出。希望这些成本管理论文能为您的实践提供有价值的支持和启示。

大庆油田矿区事业部

大庆油田矿区服务事业部主营业务包括物业与公用事业(日常物业服务、民用水电气暖供应等)、医疗卫生事业(医疗护理、预防保健、康复等)、社会公益性事业(道路养护、公共交通、医学教育、托幼服务等)等。

矿区服务事业部成立以后,原来隶属于大庆油田公司和管理局的所有的矿区服务业务将进一步整合,以发挥整体优势。同时,矿区服务事业部要把大庆油田作为一个整体,搞好规划,确确实实把构建和谐矿区,提高人民生活水平做为自己的职责,完成好任务,创造一流业绩,在全国率先为建成和谐矿区做出新的贡献。

我只知道大庆油田矿区服务事业部主任名字叫高殿龙,是事业部一把手。

石油石化企业管理现代化创新成果选编目录

基础管理 石油销售企业的4W菜单管理,采油厂的标准作业程序设计,以及长输管道的标准化工程管理,塔里木油田物资储备的定额研究与应用。

无边界管理模式启示: 西峰油田的管理创新实践。 大型油田服务公司趋势及建议: 世界前沿动态与我国企业的应对策略。 母子公司管控体系建设: 东方地球物理公司的实践分享。 国际化人才开发与管理: 针对石油石化行业的挑战与应对。 安全生产保驾护航: 三驾马车在企业安全中的作用。

其中,囊括了第二十二届全国石油石化企业现代化管理创新评选中的二等奖优秀成果,这些成果展示了行业内的先进管理理念和技术实践。同时,它还收录了第十六届国家级企业管理创新成果中,石油石化企业所获得的一等奖和二等奖项目,这些成果反映了我国石油石化企业在管理创新领域的杰出贡献。

总的来说,《石油石化企业管理现代化创新优秀论文选编(第6集)》是一本极具实用性和学术价值的读物,是石油石化企业提升管理水平,推动管理创新的重要工具。无论是对于企业内部的决策者,还是对行业内的专业人士,都是一次深入学习和提升的机会。

这本图书名为《石油石化企业管理现代化创新成果选编》,由石油工业出版社出版,首次发行于2010年6月1日,以简体中文呈现。它是一本专著,共计436页,非常适合深入研究和学习。图书采用16开本设计,大小尺寸为28厘米 x 18厘米 x 8厘米,内容丰富且实用。

主要做法和经验

保持好奇心,不断学习:知识就是力量。养成终身学习的习惯,不断探索新事物。阅读书籍、参加课程、与他人交流,这些都会开阔我们的视野,丰富我们的思想。好奇心是创新和创造力的催化剂,它可以为我们打开无限的可能性。培养积极的心态,感恩生活:当我们心怀感恩,就会发现生活中处处是美好。

和美乡村建设的主要做法及经验: 规划设计:整体布局与细节打造相结合,保留乡村特色,引入现代元素,提升乡村形象和品质。例如,传统建筑保护性修缮与新建民居相结合,形成和谐建筑风格。 基础设施建设:提升交通、水利、电力、通讯等基础设施水平,为乡村现代化发展提供支撑。

有效做法和典型经验:确立明确的质量愿景和战略 作为首席质量官,首要任务是确立公司的质量愿景和战略。这包括对质量目标的清晰定义,以及为实现这些目标制定长期和短期计划。有效的做法包括确保所有员工了解并认同这些目标,从而使质量成为企业文化的核心。

村级治理方面的好经验和做法主要体现在以下几个方面: 基层民主建设的重视:在乡村治理中,必须强化村民委员会的作用,促进村民自治。通过让村民参与决策和管理,可以有效提升他们的参与度和满意度。同时,加强村民代表大会和村民议事会的建设,增加村民的发言权和决策权,推动乡村治理的民主化和法治化。

空间聚集模式:通过优化空间布局,促进人口、产业和资源的集中,实现规模效应。 绿色崛起模式:依托当地自然资源,发展绿色产业,实现经济发展与环境保护的双赢。 产村融合模式:整合农村产业和村庄建设,推动产业升级和村庄发展。 品牌引领模式:创建特色品牌,提升产品附加值,增强市场竞争力。

矿区的经济概况

1、井陉矿区经济发展呈现出多元且坚实的产业基础。该区域依托丰富的资源,构建了一种特色鲜明的工业体系,主要包括原煤开采、煤焦化工、冶金、建材、机械、陶瓷以及精细化工等多元化行业。循环经济在这里得到广泛应用,各产业之间的关联度不断提升,产业链条不断延伸和深化,企业集群效应逐渐显现。

2、该区经济实现可持续发展的关键时期,以结构调整为突破,确立经济发展思路,是扭转经济工作被动局面的迫切要求,也是实现矿区经济腾飞的现实选择。

3、煤炭业方面,每年原煤产量达到100万吨,是矿区经济的重要支柱之一。活跃的集贸市场每年成交额超过2亿元,反映出当地市场的繁荣与活力。2003年,鹰手营子矿区的国民生产总值达到53亿元,财政收入为5433万元,农民人均收入为2100元,显示出经济的稳健增长和人民生活水平的提高。

4、鹰手营子矿区工业经济持续稳健发展,以五大工业园区为战略核心,聚焦10个关键工业项目推动经济前行。今年,该区确保10个重点工业项目破土动工,总投资额达到了32亿元。其中,建龙年产30万吨石灰、安得水泥技改等项目已经启动,为经济增长注入了强劲动力。支柱产业展现出强大的支撑作用。