煤矿区队长证办理需要多长时间

1、以前开煤矿需要办理《采矿许可证》、《安全生产许可证》、《煤炭生产许可证》、《矿长资格证》、《矿长安全资格证》和《营业执照》。

2、煤矿下面区队瞒报工伤是非常严重的违法行为，不仅伤害了工人的权益，也违反了相关的法律法规。如果您发现了这样的情况，您可以采取以下措施：立即向煤矿管理部门报告。您可以联系当地煤矿安全监管部门、劳动监察部门或工会等相关部门，向他们报告煤矿下面区队瞒报工伤的情况。保留证据。

3、应该特别指出，煤矿领导带班下井、履行职责，不是对区队长、班组长现场指挥的替代，而是对现场管理的督促、指导和加强 。 关于对“同时下井，同时升井”的理解。不能简单地理解为是煤矿带班领导随同某一个区队、某一个班组同时下井，同时升井（特殊情况除外）。

谈谈煤矿安全班组管理的重点和难点

根据多年对煤矿各类班组长的培训经验，总结出煤矿班级安全管理中存在的问题与对策。 1 制定高透明度、科学的管理制度 安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据，经多年调研，认为，搞好煤矿班组安全管理必须认真解决下列问题：制度应具有较强的透明性和可操作性。这样才能真正促进安全生产。

加强煤矿企业班组安全管理方法：（1）强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。

一）安全监管不到位 安全监管部门的监管人员自身安全生产管理水平低，或者存在收小费、敷衍塞责等问题，不能及时发现煤矿企业的安全隐患，不能防患于未然，将事故隐患消灭在萌芽状态。

煤矿组安全工作管理： 班前、班后会制度 班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

因为煤矿安全教育培训，关系着职工的生命安全，关系到煤矿企业的安全生产和发展前途。因此要把安全教育培训工作作为企业发展的头等大事来抓。安全培训时既要注重理论知识方面的提高，又要注重实际操作能力的提高，同时要分层次、抓重点，分批统一管理进行培训。

煤矿安全的重点是“一通三防”煤矿生产管理中，安全是头等大事，而“一通三防”又是安全生产的重中之重。

关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见的详情

二）当前，国有重点煤矿的安全基础管理薄弱是安全生产的突出问题。

低瓦斯矿井开采煤层群和分层开采采用联合布置的采区，必须设置一条专用回风巷 。煤矿安全生产监督管理总局出台的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》第19条再次明确指出，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井采区必须设专用回风巷。

要求无队长或工长带班职工有权拒绝入井；三是注重入井前强制性安全教育，在井口候车室观看安全教育光盘5分钟；四是充分利用现有条件和空间，在井下巷道和地面厂区悬挂安全宣传牌板和安全警语，积极营造安全文化氛围。

第一章　总则第1条　为加强煤矿生产技术管理基础工作，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》和有关法规、条例和技术政策，制定本规定。第2条　生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分。煤矿各部门、各专业管理机构、各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。

某煤矿安全隐患排查、治理制度

属地负责原则。事故隐患排查、整改工作，按照谁主管谁负责的原则，由隐患所属区队、班组负责落实治理措施，具体实施整改方案。安监部门督促和协调有关部门协助，并对整改情况进行验收。分级管理原则。一般事故隐患，由区队、班组负责人或有关人员立即组织整改。

第一条：为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，本规定应予制定。

坚持安全第预防为主的安全生产方针，进一步落实安全管理主体责任，强化企业安全管理基础，巩固和发展当前安全生产成果，进一步推进矿压防治、瓦斯治理和机电运输管理工作，深入开展隐患排查治理行动，积极预防和遏制安全生产事故，推动我矿安全生产形势稳定好转，为顺利完成全年各项安全生产任务夯实基础。

煤矿班组安全工作应注意什么

1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班，工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

2、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、要坚持安全第预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣。

4、班组要经常性自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患，以促进班组安全管理工作。

煤矿外包施工队安全管理?

1、矿安全部门定期或不定期的组织外包施工队和劳务工参加安全检查和安全例会，及时传达施工安全情况和安全要求。外包施工队在施工方面必须接受矿的安全管理、监督和指导，并定期主动向矿汇报安全工作情况。

2、第十二条各外包施工队必须服从公司的安全管理与协调，执行各种安全指令。依据安全生产法律法规、公司的安全管理制度、规程，对所用员工实施合同化、法制化安全管理。

3、第六条对施工管理部门的安全技术交底工作进行监督。第七条对外包工程施工现场进行不定期的巡查，有权对查出的各类安全生产违章行为进行现场处理。

4、防汛、应急预案等等。。一般都是这样的，希望楼主可以多看看管理类相关书籍，应用到安全管理中。分包队伍最难管了，农民工可没那么软的耳朵，不管利好利坏，自认为多余的从来不干。农民工问题，实在是个大问题呀。当然作为施工管理方，只要抓住外包队管理人员不放，还是可以的，就是很憋屈。

5、煤矿建设、施工单位必须建立健全安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、安全会议等制度。煤矿建设、施工单位必须设置安全生产管理机构，配备满足安全生产需要的专职安全生产管理人员和装备。

6、外包安全协议书 篇1 ***有限公司以下称甲方； 外来公司（人员）方： 以下称乙方。 外来公司（人员）包括：供应商（分包商）、施工队、运输起重、外来维修、劳务等人员。 甲方为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据安全生产法的规定，明确双方的安全生产责任，确保安全。特签定本协议。