煤矿三违指的是什么

1、法律分析：“三违”是“违章指挥，违规作业，违反劳动纪律”的简称。“三违”行为是指在生产作业和日常工作中出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、管理性违章以及施工现场违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为。

2、法律分析：煤矿三违分别为领导违章指挥，工人违章作业，违反劳动纪律。

3、“三违”是指“违反《煤矿安全规程》、违章操作和违反作业规程”的简称。反违章首先要领导重视，全员参与。要坚持“以人为本、从我做起”的理念，以完善“三项制度”为核心，以杜绝“三违行为”为重点，以实现“三个转变”为标准，以形成先进安全文化为目的。

4、“三违”是指“违章指挥、违规作业、违反劳动纪律”的简称。这些行为包括在生产作业和日常生活中出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、管理性违章，以及在施工现场的违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等。

5、违章指挥、违规作业、违反劳动纪律是煤矿安全生产中的三种严重违法行为。违章指挥：指在煤矿生产活动中，承担管理职责的人员违反安全生产规定，对作业人员进行不当指挥的行为。违规作业：指煤矿作业人员在进行采矿、运输等作业时，违反操作规程和安全规定的行为。

煤矿如何提高纪律意识和执行力落实?

煤矿提高纪律意识和执行力落实——完美制度特别重视安全管理制度、安全培训制度建立。加强事故预想及应急演练。加强巡检、定检、安全活动及数据统计。加强安全事故的四不放过及事故预防。加强考勤管理及干部带头下井矿的落实与监督。加强以一线标杆的树立以及技术创新。

加强执行力建设，首先就要系统地认知和深刻理解执行力的概念、构成要素和我厂加强执行力建设的含义等基本问题。 执行力的概念 执行力是目前在企业管理领域比较流行的概念。

提高执行力就要做到加强学习，更新观念。日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。

这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。

国有企业必须采取有效措施，进一步提高制度执行力，规范企业领导人员决策行为，防范决策风险，促进企业又好又快发展。强化教育，提高执行意识。党的十七届四中全会强调，要加强对党员干部的“廉洁从政教育和领导干部廉洁自律”。

理清工作思路，是提高自身执行力的切入点 思路决定出路。机关在公司和全局工作中相对于基层处于主导地位，起着关键作用，这就需要我们围绕推进公司的中心工作，运筹帷幄，执行到位。

煤矿生产例会会议纪要

1、会议分析了当前煤矿安全生产形势，传达了近期县政府、市县煤炭局、集团、市县公司关于安全生产会议和文件精神，安排部署了当前年内的安全生产目标任务，进一步明确了各级部门的安全责任，要求大家要紧紧围绕安全、稳定、生产、验收四项工作任务，坚定信心，齐心协力，同舟共济，攻坚克难，力争早日投产达效。

2、年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：八月份工作总结 调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。

3、生产会议纪要范文1 XX年一月二日下午，总经理xxx在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理xxx、xxx、xxx、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析 总结 ，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。

4、车间生产例会会议纪要1 生产车间于近期开展了第三季度车间安全生产分析会。会议总结分析了三季度安全生产情况，就存在的问题进行深入剖析，进一步建立健全了车间的各项安全管理制度，针对“17”事故进行大反思，并对车间出现的安全隐患问题进行纠正，整改。

5、XX年8月21日上午10：00，××公司主持工作副厂长××在厂部会议室主持召开了厂安全生产周例会。各车间副**以上人员及办公室有关人员参加了会议。

6、安全生产例会会议纪要 篇1 时间： xx年x月x日 地点： 会议室 会议主题： 安全生产会议 主要内容： 会议就20xx年安全生产工作进行了部署： 分析20xx年度安全生产运行情况，总体运行平稳。 对20xx年度安全生产工作计划、安全生产费用投入计划进行审议，并通过，并按工作计划进行年度安全生产工作布置。

煤矿安全技术科长任职要求

在地面上画出摆放线，由原只能摆放3架增加到4架，吸取一采区在井下由于职工误操作护帮板伤人的事故教训，特别规定检修时必须拆除护帮板和按照划分线摆放支架等切合实际的检修措施，并规定技术员亲自参加检修工作，对工作过程中出现的安全隐患及时修改措施和贯彻，从而保证了轻放支架检修任务的顺利完成。

任职条件： 要求为男性；有5—10年的井下工龄；掌握煤矿安全生产管理知识，具有判断灾害事故能力、掌握应急避险知识，具有组织职工处理事故和避灾脱险的能力；必需取得“安全员”特殊工种岗位操作资格证。

考取矿长资格证有明确的规定，首先，申请人需具备煤炭专业背景，如采煤、地质测量、矿山机电等中专学历或中级以上技术职称。对于工作经验，必须在煤矿井下安全生产技术相关岗位工作满3年，或者在安全生产技术管理岗位拥有2年以上经历，且年龄需在60岁以下，身体健康，能适应井下作业环境。

第十六条 煤矿“六长”和副总工程师，必须具有煤矿安全生产相关专业大专及以上学历（其中，0.30 Mt/a的煤矿，具有中专及以上学历）、从事煤矿安全生产相关工作3年以上经历；矿长（经理）还必须具备安全生产技术、管理岗位2年以上的工作经历。

年7月31日前，市、县两级煤矿安全监管部门分别成立考核评估组对国有煤矿和地方煤矿现有“五职矿长”、副总工程师及“六职技术员”履职能力进行全面考核评估。 结果应用。

在保证安全的前提下保质保量完成煤矿下达的生产任务。 主要安全生产工作任务： l、坚持“安全第预防为主”的方针，认真组织工人学习培训有关煤矿安全技术，法律法规等知识，切实提高煤矿工作的安全思想认识。

煤矿班组长岗位责任制是什儿

煤矿班组长岗位责任制 班组长或小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班（组）全体成员遵照三大规程，安全完成本班（组）的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。

一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。

严格遵守安全生产规章制度和岗位责任制，按照技术操作规程进行规范化操作，领导并确保班组安全作业，对班组的安全负直接责任，作为班组安全生产的首要责任人。 召开班前会议，在分配工作任务时，必须明确地向作业人员传达安全注意事项。