某矿集团煤矿安全生产隐患排查和整改实施办法

一般隐患由矿长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报矿长审核签字备案。重大隐患由各矿矿长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。

该办法明确规定了煤矿企业必须进行定期隐患排查，并对发现的问题进行及时整改。对于不具备安全生产条件或非法运营的煤矿，将严格执行整顿关闭措施，以保障矿工生命安全和行业健康发展。通知要求，各省级煤矿安全监管部门需将此通知传达至所有产煤市、县、乡人民政府以及煤矿企业，确保政策落实到基层，责任到人。

重大隐患由煤矿主要负责人组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改结束后要按照本办法第十五条第一款的要求认真自检。

煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法的第二章着重于对重大隐患的管理和处理。重大隐患被定义为《特别规定》第八条第二款中列出的15种关键安全问题，一旦企业发现此类隐患，应立即停止生产，优先解决。

如何搞好基层区队安全质量标准化建设

改原安全质量明细化十分制考核为每班从当班总工作量中提出40%～60%作为安全质量记资进行明细化考核。两部分记资（任务、安全质量）均由跟班队长协助班组长根据当班每位职工完成任务、安全质量情况单独分配，对照明细化考核标准及当班核减安全质量记资落实责任人进行明细化考核。

那么怎样才能搞好安全质量标准化，我认为要搞好一下五个方面的工作： 安全质量标准化建设要与思想认识相结合 首先要提高广大职工对安全质量标准化得认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变，正确处理好安全质量标准化与生产，效益和其它工作的关系。

要善待员工群众，区队班子成员与员工群众保持亲密关系，倾听群众意见与呼声，为员工群众诚心诚意地办实事，尽心竭力地解难事，坚持不懈地做好事，取信于民，扎根于群众之中，这对区队建设提高其凝聚力和战斗力至关重要。

煤矿安全管理基础工作的内容包括哪些

1、工程质量、操作质量和设备完好是煤矿安全工作的基础，安全检查中应随时随地对工程质量、操作质量、设备完好和电气防爆进行检查，必要时要开展专项检查。对存在的问题和隐患，认真对待，严肃处理。

2、全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

3、第五章至第七章，分别针对采区电气安全、煤矿设备与设施安全管理进行详细说明，涉及供电保护、防爆设备、劳动保护和教育培训等方面。第八章深入剖析机电班组的管理方法，包括技术管理、质量管理、现场管理，以及思想政治工作和民主管理。

4、建立健全安全管理制度： 制定并严格执行煤矿安全生产相关的制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、事故应急预案等。确保员工对安全管理制度有充分的了解和遵守。

5、保障与监督政府提供支持，包括研究基地设立、人才培养、监管政策等。社会广泛监督，通过宣传、表彰和曝光违法违纪行为，形成关注安全的氛围。各地需根据指导意见制定实施措施，国务院国资委对中央煤矿企业有特定要求，确保政策落实到位。

6、煤矿双基指基层建设和基础建设。基层建设主要是组织建设和机构健全。基础建设主要是全员安全意识和安全素质的提高，抓好安全生产的基本条件， 建章立制，安全投入。细则很多项内容，包括台账记录制度，什么安康杯什么治保等等都囊括其中。河南煤化工集团做的好像比较好一点，相对讲这个形式搞得比较好。

浅谈如何做好煤矿安全生产管理工作

一个煤矿企业要想做好安全管理必须做到以下几点：1 突出抓领导责任制 对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任，在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时，要健全组织机构和管理网络，通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务。

逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。

要坚持安全第预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣。

如何加强煤矿安全生产管理

1、建立健全安全管理制度： 制定并严格执行煤矿安全生产相关的制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、事故应急预案等。确保员工对安全管理制度有充分的了解和遵守。

2、优化通风与瓦斯管理 瓦斯事故是煤矿安全生产的主要威胁之一。为了降低瓦斯事故的风险，煤矿企业应优化通风与瓦斯管理。首先，合理布置通风系统，确保矿井内空气流通，降低瓦斯积聚的可能性。其次，加强瓦斯监测，及时掌握瓦斯浓度和分布情况，防止瓦斯超限。

3、提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设，提升安全管理水平 落实安全生产责任，增强安全管理意识 突出重点环节管理，把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ，做到安全工作无小事。

4、因此，要搞好煤炭企业安全生产管理工作，促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展，就必须在五个方面下功夫。

煤矿企业为什么要把安全工作放在第一位

1、安全意安全，把安全工作放在首位，只有安全了，家庭才有幸福，企业才有效益。第一，努力提高职工的安全技术素质 在煤矿安全生产中，人是决定性的因素，人的素质问题，也就成为煤矿安全管理的最重要问题。要提高职工的技术安全素质，首先要建立健全一整套安全生产的管理模式，做到有章可循，有法可依。

2、它不仅关系到工作不可忽视，不重视安全，必然要为此付出残重的代价。所以我们必须时刻注重家庭的幸福、一个企业持久发展、磅礴壮大，而且与我们每个人的利益都息息相关。安全意安全，把安全工作放在首位，只有安全了，家庭才有幸福，企业才有效益。

3、敢问不把安全放在第一，难道把利益放在第一？安全做好了，工人们觉得有安全感自然就努力工作了。利益也自然上来了。

4、煤矿企业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范并制定符合要求的有关安全生产责任制、制度和安全技术综合措施及专项措施。必须建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。