煤炭企业产品创新类型和策略

综上所述，煤炭的发展策略应围绕可持续性、清洁利用、技术创新和产业升级四个方面来构建。通过实施这些策略，可以推动煤炭行业的健康发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。

瓶颈物料。这种物料本身的价值可能不太昂贵，但是获取这种物料有一定难度。在采购和库存策略上，需要考虑设置较高的安全库存，建立稳定的供商关系，并采用较大的订购批量。还应在企业的整体运作安排上考虑替代方案，并预先制定备用计划。（4）一般物料。

转型升级，鼓励煤炭企业进行技术创新，优化生产流程降低成本，提高产品品质，通过引进新技术和新设备提高煤质，优化产品结构，扩大高端产品占比。

如何做好煤矿机电管理工作

为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格施工措施的审批制度，分级负责，层层把关。要重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。

要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强设备维修检查和运行状况的动态管理。（四）合理的建立健全的各种规章制度制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。

建立信任与尊重：作为机电科长，首先需要深入了解员工的想法和需求，并尽己所能提供帮助，无论是在工作中还是生活上。特别是在员工遇到困难，如生病时，要多加关心和照顾，这样员工自然会对你产生感激之情。

改进煤矿机电管理的办法⑴、重视管理，提高机电管理水平 重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。 当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。

做好煤矿机电设备的检测 （l）制订和完善了机电设备检测管理制度， 坚持每月对各种机械保护、联结件、润滑部位实行了定期检查和试验。（2）对综采工作面及变电所的电气保护和接地保护进行定期测试。（3）坚持开展大型设备的故障诊断和预测预报工作。

将好的设备进行有效的保养，从而保证按规程的要求对设备进行使用以及维修，坚决抵制伪劣的机电设备，非防爆产品以及没有煤安全标志的产品在煤矿随意使用，从而从源头上对事故源进行消除。

煤矿开采面临的问题及解决方法

煤矿开采面临的问题主要是：安全事故频发、环境污染以及对人体健康的潜在威胁。解决这些问题的方法包括：强化安全管理、推广清洁煤技术和改善劳动条件。首先，安全事故是煤矿开采中一个非常突出的问题。由于煤矿井下的复杂环境和多种危险因素，例如瓦斯爆炸、顶板垮塌等，使得矿工的生命安全受到极大威胁。

加强矿井废水和区域环境综合治理 （一）对现有废水治理设施进行改造。对已老化、坏损的废水治理设施、设备进行修复、改造，确保矿井废水长期、稳定达标排放。（二）对部分废弃矿井外排的废水进行治理。修建沉淀池，井投加石灰等药剂，经中和、反应、沉淀处理后，再达标外排。

煤矿行业安全生产管理面临的主要问题 （一）安全监管不到位 安全监管部门的监管人员自身安全生产管理水平低，或者存在收小费、敷衍塞责等问题，不能及时发现煤矿企业的安全隐患，不能防患于未然，将事故隐患消灭在萌芽状态。

在一些矿井中，会存在隐瞒不报的问题，针对这种情况，需要煤炭安全管理部门提高现有的技术管理手段，改变传统的监督、监察方法，加强对矿下工作人员的监测，同时重视工作人员的`考勤系统，确保能够及时了解矿下工作人员的安全情况。

存在的问题是：（1）煤炭行业的市场准入制度不合理。 煤炭资源的有限性决定了国家对进入煤炭行业的企业要给予一定限制。我国对煤炭企业的设立实行许可原则，由煤炭管理部门审查批准。我国《煤炭法》第十八条（四）规定：“有符合煤炭安全生产和环境保护要求的矿山设计”。

煤矿设计部门应考虑共伴生矿物的开发利用问题，并在设计中予以体现，为煤矿建成投产后的综合资源开发提供保证。 深化改革，加强煤炭企业的现代化管理，增强煤炭企业管理能力 当前，我国煤炭产业正面临着日趋激烈的竞争，已经到了产业结构调整促进煤炭产业发展的新阶段。