给我一份关于煤炭质量管理的制度、体系!

健全法律法规。进一步完善以《煤炭法》为主体的法律法规体系。完善煤炭准入管理制度，严格煤炭地质勘查、开办煤矿及煤炭经营准入。贯彻落实《若干意见》，制定和完善与之配套的产业政策、制度和标准。完善经济政策。切实落实中央财政对国有重点煤矿增值税定额返还和所得税返还政策。

第一章　总则第一条　为加强对煤炭建设工程质量检测工作的管理，保障煤炭建设工程质量，根据国家有关法律、法规，结合煤炭建设的实际，制定本办法。

煤矿煤质管理实施细则 第一章 总则 第一条 为稳定和提高我矿煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节煤质管 理，适应市场需求，依据《煤炭生产事业部 2010 年煤炭质量管理实施细则》 ，结 合我矿煤炭赋存条件及实际煤质状况，特制定煤质管理实施细则。

【答案】：（一） 煤炭安全生产管理制度 （1） 《煤炭法》规定，煤类企业的安全生产管理，实行矿务局长、矿长负责制。

煤炭实现降本增效的措施：更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证 “兴衰，人人有责”。

出口煤炭的质量控制在《出口煤炭检验管理办法》的第二章中得到了详细的阐述。首先，第五条规定，煤炭生产企业有责任建立健全质量管理体系，确保其产品符合出口标准，全面保障出口煤炭的质量。第六条明确，出口煤炭生产企业的质量许可证管理由其所在地的检验检疫机构负责，包括考核、发证和日常管理。

浅谈煤炭企业如何加强人力资源管理

1、树立岗位动态调整制度。合理的轮换工作岗位，以充沛激起人的潜能，消弭员工对长时间固定一个岗位所产生的腻烦心情。如机关与基层、基层单位之间的同一级别的岗位轮换，促进人员的合理活动，有利于企业管理理念的创新，有利于管理人员综合素质的进步，有利于党风廉政的建立。

2、在尊重知识、善用人才的前提下，采取创建最佳文化论文 target=_blank企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施，深化对人力资源的开发与管理，最大限度地发挥职工的内在潜能，并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。

3、所以，充分利用社会巨大的人力资源库，并结合内部人力资源的开发与利用，就是构成企业战略人力资源管理的两个重要方面。

4、健全管理制度形成安全防范网抓好安全生产，健全制度和创新机制是根本。构筑全矿安全生产防范体系，严格遵守矿长统一领导，部门依法监管的原则，实行矿长全面负责，群众监督参与。严格落实煤矿生产责任和着力抓好十项措施。

5、加强宣传团队建设 当今的企业竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的关键因素，人力资源是企业的第一资源，谁拥有高素质的人力资源，谁就能在激烈的市场竞争中笑到最后。煤炭企业的发展离不开企业宣传，宣传工作离不开专业的宣传团队。

煤矿安全管理方面的建议

加强安全文化建设：通过开展安全知识宣传和安全文化建设活动，树立安全第预防为主的理念，营造全员参与、共同维护安全的良好氛围。

建立健全安全管理制度： 制定并严格执行煤矿安全生产相关的制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、事故应急预案等。确保员工对安全管理制度有充分的了解和遵守。

依法依规加强监管，很多煤矿公司企业其实都有自己的一套安全监管操作程序，严格按照要求进行，那些该执行哪些该杜绝，坚决落实就好。各个岗位做好月度、周例的安全生产培训工作，对已通报过的本单位或全国煤矿业类似事件进行通报学习，每一次通报学习都列入月度考核指标和工资挂钩。

安全工作需要强化闭环管理 发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有的单位在闭环管理方面做的还不够。

请剖析A煤矿的奖金分配方案,并说明它产生负激励作用的原因。(绩效设计...

1、绩效分配主要是站在分配的角度来激励员工的，同样会找出各岗位的指标，每一个指标都会找到一个平衡点，超过平衡点即有奖励，低于平衡点即会少发。

2、奖励方案 篇2 为全面提升九年级中考质量，更加激励毕业班教师的工作热情，充分发挥教师严谨治学、智慧教学的主导作用，切实促进教师个体行为的更好转变，形成齐心协全国各地，同心同德，共克时艰的良好局面，最终有效衷心得我校教学质量的全面丰收，特制订九年级中考奖励方案。

3、彻底改变“干与不干一个样，干多干少一样，干好干坏一个样”，通过严明的赏罚，激励员工不断向更新更高的目标努力奋进。反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。

如何打造高绩效团队经验

1、打造高绩效团队的关键步骤：确立明确目标和共同愿景。团队的目标必须清晰，让每个成员都明白他们要努力实现的方向。共同的愿景可以激发团队成员的动力和凝聚力，促进团队合作。强化团队沟通和协作能力。有效沟通是避免误解和消除障碍的关键。建立多种沟通渠道，鼓励团队成员分享想法和问题，确保信息畅通。

2、想要打造高绩效团队，首先团队当中分工一定要合理，大家要明确责任。毕竟一个团队由不同的个人组成，他们的工作经历，生活背景，人格等等都是存在差异的。因此大家在开展工作的时候，首先要结合各自的特点，充分发挥每个人的特长。毕竟当一个人的分工已经明确之后，需要做的就是要明确每个人的责任。

3、如何打造高绩效团队心得分享 目标一致，思想统一 没有目标的人是帮别人实现目标的人。要准备成功，需要有目标和计划。激发人的潜能 尊重他人，己所不欲，勿施于人。管理者要学会尊重下属，热情帮助，关心下属的工作和生活。

4、如何建立高绩效团队建立高绩效团队应该做到：明确团队的目标。团队的成员之间相互信任。团队要有协作精神。团队要有奉献精神。团队的每一个人都要有上进心。团队中的每个人都把整个团队当做自己。高绩效团队 打造高绩效团队，不是光下命令就行了，而是要进行一系列决策提升公司的竞争优势和驱动力。