煤矿经营管理工作总结及下年工作打算

1、加强露采煤矿的机械管理，在采剥、装运、排土过程中，要求车辆严格按规程作业，避免机械碰撞造成事故，加强爆破作业管理，要求露天煤矿委托有资质的爆破公司按规程进行爆破作业。

2、你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 上级喜欢主动工作的人。

3、因此，要搞好煤炭企业安全生产管理工作，促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展，就必须在五个方面下功夫。

4、煤矿工人工作总结1 20xx年煤炭行业的市场行情对我们煤矿工人来说，并没有什么好消息，煤炭的行情不好直接影响了我们采煤的数量和工资。在这一年里，我们的处境似乎更加的艰巨，但是我们依旧光荣的完成了任务。

5、煤矿工人工作总结以及工作计划范文（一） 2019年的工作已经结束，回顾本年度的工作，在矿领导的正确领导下，圆满地完成了各项工作任务，个人的思想政治素质和综合素质都有了较大的提高。

煤矿基层区队的双基流程要怎么做啊?急需...

1、双基建设也就是要搞好基层的区队、班组建设，搞好日常的基本功练习。基层建设检查的是区队的制度、管理是否则健全、合理，是否符合规程和上级的有关规定，有没有创新的管理制度和好的做法，检查的是管理制度。

2、二是“双基”建设工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。 三是搞好“双基”建设必须用浓厚的“双基”建设舆论氛围和正确的安全文化理念引导人、改造人、规范人，提高全员素质，实现整体超越。

3、煤矿双基建设是强化煤矿安全生产管理的基础性工作，即：强化煤矿基础设施及基层区队、班组建设。

4、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。

5、第二，坚持以安全生产为重点，为和谐煤矿建设提供保证。安全生产是煤矿的头等大事，也是煤矿和谐的重要标志。建设和谐煤矿首先要保证安全生产。

6、把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。 二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次9天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班，参加培训职工380人次。

煤矿矿务工程包含哪些项目?

1、接受矿领导、项目部及矿务工程队管理人员的安全管理、监督、检查 。 安全事故的费用单项在 元以下（包括 元）矿务工程队的员工自负；超过 元以上部分由矿务工程队执行泰普工程公司安全管理办法。

2、煤炭矿产项目：煤炭矿产项目包括煤炭的勘查、开发、生产和销售。这些项目的主要挣钱方式也是通过销售煤炭产品来获取收入。石油和天然气项目：石油和天然气项目包括石油和天然气的勘查、开发、生产和销售。这些项目的主要挣钱方式是通过销售石油和天然气产品来获取收入。

3、指操作煤矿的提升设备运送人员、矿石、矸石和物料，并负责巡检和运行记录的作业。适用于操作煤矿提升机，包括立井、暗立井提升机，斜井、暗斜井提升机以及露天矿山斜坡卷扬提升的提升机作业。

4、一级建造师考试科目：《建设工程经济》《建设工程法规及相关知识》《建设工程项目管理》《专业工程管理与实务》 。

煤矿五精管理制度和职责?

1、细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

2、一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

3、经过一系列严谨的程序，煤矿通过自愿申请和会员企业的推选，参与了五精管理样板矿的评定。评定过程依据六项基本入选条件和八项详细的45个单项主导要素进行，由专业的咨询评价专家组实地考察并进行量化评分。评分结果需达到450分以上（满分500分），才能进入下一步推荐阶段。

4、全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

5、使班组达到作业现场精准确认，安全隐患精确排查，工序流程精细管控，工程质量精益验收，班后评比精美点评的班组流程“五精管理”。堵塞管理漏洞，保障安全生产。严格现场质量管理、严把工程质量“验收关”任何制度只有执行才能发挥作用，制订出了质量标准管理制度，就必须严格的去落实。

某煤矿电力电缆管理办法

为加强电力电缆的管理、延长电缆使用寿命减少浪费，特定电缆管理办法。机电区电缆管理组负责全矿电缆管理（发放、回收、修理、建账、编号等，）并做到好建账、建卡、牌、板工作，做到账卡、物、牌、板四对照和账物清、状态明。

从采区变电所引出10kV高压电缆向采区移变或高防开关供电，自移变或高防开关以下均由使用单位负责，从采区变电所至移变或高防开关的高压电缆由机电科负责（含接线头）。

如果电缆同压风管、供水管在巷道同一侧敷设时，必须敷设存倚道的上方，并保持0．3m 以上的距离。电缆同风筒等易燃物品应分挂在巷道两侧，否则，相互之间应保持0．3m 以上的距离。盘圈或盘“8”字形的电缆不得带电，但采煤机等电缆车上的电缆不受此限。

为规范地面、井下供电管理，保证施工供电的安全可靠性，最大限度减少供电事故发生，经研究决定制定特制定本管理办法。地面建筑施工、照明等临时用电总则：为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，加快各项工程的施工进度，争取良好的经济效益。

煤矿井下各岗位的操作规程

水准管的检校 （2）十字丝的检校 （3）视准轴的检校 （4）横轴的检校 （5）竖盘指标差的检校 （6）光学对点器的检校 （7）镜上中心的检校 劳动组织和仪器配备 井下测角一般需要4人：1人观测，1人记录，前后视照明（兼稳线）各1人。

检查维修所需材料、配件、工具、测试仪表等物品是否齐全完好。停送电时，必须按停电作业票规定执行并及时与矿调度联系。正常操作 作业前，必须检查维修电气设备20米范围内的瓦斯浓度。当瓦斯浓度在1%以下时，方可打开电气设备进行验电、放电、接地及使用普通型携带式测量仪进行操作。

．未按开停泵顺序操作。 3．擅自更改保护装置整定值，违章操作高压电气设备。 4．水泵空载运转或出现故障时未及时停机处理。 适用范围 第1条 本操作规程适用于主排水泵工操作。 上岗条件 第2条 身体健康适合本岗位要求。 第3条 必须经过培训并考试合格持证上岗。

四）采掘工程平面图。（五）通风系统图。（六）井下运输系统图。（七）安全监测装备布置图。（八）排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图。（九）井下通信系统图。（十）井上、下配电系统图和井下电气设备布置图。（十一）井下避灾路线图。

、煤矿井下各类巷道高度不得低于《煤矿安全规程》的有关规定，支护应完好，不符合上述要求的要进行维修。、修复旧巷道时，必须首先进行瓦斯、通风的检查，各类气体的浓度符合《煤矿安全规程》规定后，方可操作。、在有车辆运输的巷道中进行巷修工作时，要注意来往车辆。