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煤矿区队机电管理措施(煤矿区队机电管理措施内容)

发布时间:2024-06-11

煤矿井下电工风险管控措施

1、防止人身触及或接近带电导体:电气设备的裸露导体必须安装在一定的高度;对电气设备的裸露带电部分无法用外壳封闭时,必须用栅栏围住,使人不能接近;高压设备的栅栏门,必须装设开门即停电的闭锁装置;将电气设备的带电部件和电缆接头,全部封闭在外壳内等。

2、【答案】:答案:风险点:触电、灼伤、电气火灾等事故。管控措施:严格按照安全规程操作,正确佩戴防护用品定期对电气设备进行检维修,确保设备运行状态良好维修电器设备时,首先切断电源,挂上警示牌确定无电才能进行作业发生事故,立即报告。

3、工作人员工作时,必须严格遵守《电业安全工作规程》及《煤矿安全规程》机电安全处罚规定为了进一步强化机电安全管理,把机电事故控制在萌芽状态,杜绝重大机电事故发生,更好地搞好机电安全,制定机电安全罚款规定。

4、法律分析:煤矿风险管控措施主要有:层层明确各级确保煤矿安全的职责,执行安全生产责任制度。

如何加强煤矿机电设备管理

扎实地做好设备综合管理工作 设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术、性能状态,编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。

当电控设备和部件的使用环境相对湿度超过95%(+25℃)时,应对电气设备和元件进行特殊处理,如加外箱隔离潮湿,并在箱内放置足够量的干燥剂,以使电控装置使用环境内的相对湿度不超过95%,做到一周至少更换一次干燥剂;用户对巷道进行降尘处理时,请勿直接对电气设备喷水或洒水。

一是让管理者熟悉机电基本运转常识和应用规则原则;二是全力招聘机电应用使用业务熟悉的人使用和管理;三是建立健全管理制度,用科学健全的制度管理才是最高水平的管理;四是再好的制度也要严格执行,特别是奖惩制度;五是全力使用安全规范先进的机电设备。

要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案,严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程,加强设备维修检查和运行状况的动态管理。(四)合理的建立健全的各种规章制度制度是一种约束机制,是指导职工如何开展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、责任到位,才能保障机电设备的正常运转。

电管组要加强对井下电气设备的管理,每月必须组织2次对井下电气设备的检查。1电管组在电气管理工作中,要严格执行制度,如因工作中玩忽职守,管理不善,造成井下重大电气事故,除追究责任者责任外,还要免去电管组组长职务。

煤矿矿山机电设备维修中的问题及解决措施

检查设备状态: 首先,检查设备的整体状态。确保设备的电源已连接,主要开关已打开,以及设备是否正常运行,是否有异常的声音或振动。查找故障提示: 如果设备配备了故障提示功能,查看报警信息或故障代码。这些提示可以帮助你定位问题的根本原因。断电: 在排除故障之前,通常需要切断设备的电源,以确保安全操作。

正确处理预防为主计划检修关系。预防为主就是通过机电设备使用中的观察检测,掌握设备运转磨损情况,注意日常维护保养和维修.及时消除机电设备的故障隐患[3]。当磨损达到一定程度就要定期或及时检修,不能拖延,因此要把预防与计划检修结合起来。正确处理生产与检修的关系。

当遇到恶劣气候时,比如在雨季来临前,需要对设备进行相应的检查,对设备的排水系统进行全面的检查,确保设备的运行安全,必要时需要采取合理的防护措施。

胶带使用单位必须购买由国家确认的合格产品,避免由胶带制造质量问题而引起胶带跑偏事故。 严格按照技术要求正确安装胶带输送机。安装过程中要注重各个设备安装尺寸精度。 加强司机和维护人员的责任心。提高检修人员订做接头质量,提高司机能正确处理胶带跑偏的操作技能。 加强胶带输送机现场管理。

如何做好煤矿机电运输安全管理

三)完善机电专业管理组织,矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准,完善规章制度。

矿山机电工作的管理必须从基础做起,以提高机械设备安全性为中心,以经济手段为杠杆,扎扎实实的做好矿山机电设备管理工作,确保矿山高效运行、可持续发展,本文就围绕矿山机电设备管理提出一点浅见。矿山机电设备管理的重要性随着矿山机械化程度的日益提高,矿山机电设备管理工作占据着越来越重要的位置。

要想提高煤矿安全生产程度,首先要抓好系统设计,系统设计要力求规范,简单,环节少,直观性好。第一,要抓好矿井整体设计,设计要合理,布局要简洁明了,不能搞得太复杂,设计复杂会给施工带来困难,增加投资,增加环节和设备,否则会给矿井管理带来长期难度。

加强矿井安全质量标准化工作并严格考核,营造没有安全质量标准化就没有安全的技术氛围,为机电运输线路安全运行打下坚实的技术基础,消除物的不安全装态。加强煤矿机电运输人员的业务、技能培训。

加强煤矿机电设备管理的措施 (一)加强对设备的管理 对设备管理的加强,每一台设备都必须要展现它最大的用处,必须要严格对设备在使用过程中的管理,才能发挥这种作用。

煤矿安全管理中抓隐患、抓管理、抓培训、群防群治、利益驱动、责任追究、落实“五个到位”的论述对新形势下搞好煤矿安全工作的注意事项进行了探讨。 安全是煤矿生产永恒的主题,是一项长期而艰巨的工作。

矿井机电设备管理中存在问题及措施解析

1、四)没有充分发挥机电管理职能部门的作用,尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电设备科却承担两种职能:一是机电管理,另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理职能没有能充分发挥。

2、对于机电设备的综合管理,由于机电设备管理混乱,对矿井的生产质量把关不严,对机电设备的技术档案和文档资料也整理不全,甚至不足够重视矿井采区的流动设备管理,只注重固定设备的管理,包括排水、通风、提升等设备管理,导致机电设备综合管理水平较低。

3、为分清责任,防止机械设备损坏和附件丢失,保证施工连续性,对多班作业或多人轮班作业机械实行交接班制度,坚持交接双方填写交接班记录,并作为一项经常性工作坚持下来。【篇3】设备管理中存在的问题及改进措施 六月份的设备管理工作以无泄漏验收为主,重点进行无泄漏验收的基础资料收集、完善。

4、控制机电设备故障的预防措施 为保证机电设备使用性能的有效发挥,企业在日常生产管理期间要督促操作人员采取有效的维护策略,做好机电设备的维护管理,这样可以有效防止设备故障的发生。加强职工安全技术培训,提高职工安全技术素质。