国家对矿井消防材料库管理出过什么相关规定文件或法规

1、煤矿井下消防材料库管理规定：消防设施 井下消防管路要接到所有采掘工作面及硐室门口。必须在井上下设置消防材料库，材料库的材料、工具品种及数量由矿长确定。每一采煤工作面及煤（半煤）巷掘进工作面，最少装备两台灭火器。其它地点灭火器配备要符合《煤矿安全规程》要求。

2、二）井下消防材料库应设在每一个生产水平的井底车场或主要运输大巷中，并应装备消防车。（三）消防材料库储存的材料、工具的品种和数量应符合有关规定，并定期检查和更换；材料、工具不得挪作他用。本文仅代表作者个人观点，与中国煤矿安全网无关。

3、①9层及9层以下的居住建筑（包括设置商业服务网点的居住建筑）；②建筑高度小于等于24m的公共建筑；③建筑高度大于24m的单层公共建筑；④地下、半地下建筑（包括建筑附属的地下室、半地下室）；⑤厂房；⑥仓库；⑦甲、乙、丙类液体储罐（区）；⑧可燃、助燃气体储罐（区）；⑨可燃材料堆场；⑩城市交通隧道。

4、地面消防水池必须设置通往地面排矸场（矸石山）的消防水管路，并安装支管和阀门。并经常进行喷洒水降尘、防灭火。（2）安排专人定期对地面排矸场（矸石山）进行检查、观察，严防矸石自然。（3）坑木场清理出的锯末、碎木渣、废旧坑木、插条、败叶等必须经过专门处理，不得排往矸石山。

5、储存可燃物资仓库的管理必须执行国家有关消防安全的规定储存可燃材料仓库的管理必须符合国家有关消防安全的规定。《中华人民共和国消防法》第19条规定，生产、储存、经营易燃易爆危险物品的场所不得与居住地设置在同一建筑物内，并与居住地保持安全距离。

6、第二百九十五条 爆炸材料的贮存，永久性地面爆炸材料库建筑结构（包括永久性埋入式库房）及各种防护措施，总库区的内、外部安全距离等，必须符合国家有关规定。 井上、下接触爆炸材料的人员，必须穿棉布或抗静电衣服。

材料审核把关不严的整改措施?

首先将材料存档，开展不定期自查，查到落实到个人。其次明确材料审核责任制，做到谁签字谁负责，不得越权代签。最后建立严格的惩罚制度，让审核岗不敢踩红线。

首先审核把关不严建立，材料存档，开展不定期自查，查到落实到个人。其次明确材料审核责任制，做到谁签字，谁负责，不得越权代签。最后审核把关不严，存在资金安全隐患。

严格执行政府采购制度，在供应商的选择上，通过问询三家以上供应商进行比价后确定供应商。对比价供应商营业执照等信息进行审查，确保不出现关联企业和无经营信息的情况，同时要求本单位询价人员在询价单上签字。

着力解决不严不实问题的措施如下：改进工作作风，切实增强个人的能力，把各项政策落实到实际行动中去，不断提高管理能力、协调能力、推动建筑工程系的工作健康快速发展，做到严以律己、谋事要实。从现在开始整改，时时刻刻提醒自己。

试论如何做好煤矿区队创新管理

1、勇于开拓工作思路，积极探索工作方法，精心设计和组织制定全矿采、掘、维作业规程管理办法，井巷工程技术标准，采、掘工程技术操作规程和顶板管理细则，并检查督促实施。最后是做工作的有心人，及时总结工作是做好技术工作的重要手段。

2、同时，安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全事故。总之，安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。

3、一是要强化服务意识。ftXJ生活后勤服务对象的多样性和服务内 容的繁杂性，要牢记服务宗旨，强化服务本领。

如何加强煤矿采掘生产现场的煤质管理

1、一是以采掘工程设计和工作面接续编制为源头，以现场质量管理为主线，努力提高煤炭质量。二是加强地面库存原煤质量管理。

2、五是加强煤质检测检验，及时掌握产品质量信息。

3、第六条 建立全面的煤质管理体系，即煤质行政管理体系、煤质监督检查体 系和煤质管理实施体系，形成生产、运输全过程的煤质管理网络。健全矿、科、 队及班组各级煤质管理机构，下级煤质管理机构对上级煤质管理机构负责，在业 务上接受上级煤质管理机构的监督和指导。

煤矿企业在区队中如何做好危险源辨识和风险管理?

施工区队对本施工现场内各专业危险源负有辨识、风险评价和现场控制的责任，侧重于控制措施的落实和现场危险源的辨识，其辨识和风险评价是否准确和合理，由各专业部门审查认可。专业技术部门与施工区队的危险源清单既有相同之处，又存在较大区别。

煤矿是风险种类、数量较多的行业，应首先采用定性分析的方法。如果仅仅将水、火、瓦斯、顶板、煤尘等重大危害采用定量计算方法进行评价，容易造成两种后果：一是风险评价过高，未考虑实际控制的效果，制定的目标和管理方案不适宜；二是风险评价过低，不能反映本矿的特点，容易在体系运行总造成疏忽和遗漏。

危险源辨识要坚持按“横向到边、纵向到底，不留死角”的原则，不能走过场。班组要组织本班成员对本班所管辖的区域、作业进行分析，找出存在危险源，再识别每个危险源存在的各种风险，并对存在的风险进行安全评价，根据评价的结果对危险源实行分级管理，并有针对性的制定风险控制措施。

只有强化安全管理，严格制度落实，提高安全执行力，才能构筑安全屏障。煤矿主要作业点就是井下现场。煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。

煤矿发生事故，依据事故调查情景，对政府相关职能部门主要领导和分管安全领导进行行政问责，纪律处分，涉嫌犯罪的移交司法机关处理。 （xxx人民政府 承诺人： 日期：20xx年xx月xx日 煤矿安全保证书5 对煤矿企业来说，安全是其经营管理环节中的重要一环，任何的生产活动都要在安全的前提下进行。

经营的煤矿亏损有没有什么好方法降低成本

一）采购环节的成本管理 煤炭企业在生产过程中大都属于地下作业，地质条件比较特殊以至于防水、火、瓦斯以及断层等安全措施投入更大，这其中就会使用大量的木材、支护材料、火工品、大型器械、专用工具以及配件等，使得材料支出成为了煤炭企业成本管理的一项关键环节，因此有必要在采购环节加强成本控制与管理。

“煤炭和电力是最紧密的上下游产业，煤炭是火力发电厂成本的大头，占据成本的60%——80%，”马坤明说，“从2008年一期电厂和煤矿投产以来，从没有亏损，每年盈利没少过2个亿，最多可达9个亿，因为电力亏损时煤炭来弥补，煤矿形势不好的时候电力盈利。”除了均股模式之外，淮南矿业还有一条参股电厂模式。

有些损失是正常的，如果要加以防范，成本更高；所以在企业管理中有些损失可以容忍；象这种情况，防范有很多种：比如采煤洒水，运煤密封；但成本高，没有必要运用。

对成本的控制也只是表面形式，成本与技术脱离关系，不能完全发挥技术对成本控制的作用，经济效益没有得到提高。

煤矿节能降耗就是在煤矿建设和生产过程中，依靠科技进步，根据具体的地质、采矿条件，从企业的实际情况、自身效益和环境效益的长远潜力出发，采用适用的新技术、新材料、新工艺、新装备，减少原材料的消耗，加强生产管理，达到较为显著的节能效果。

成本控制不够 由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。