怎样当好一名合格的煤矿矿长

善交际。正确、合理处理好同事、上下级之间的关系，为顺利开展工作奠定良好基础。

首先要爱戴（善待）工人，绝不要随随便便就脱口工资、奖金什么的。

领导指挥各分管副矿长、总工程师抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作 负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。负责组织制订煤矿年度生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，建立一个经营目标保证系统。

有魄力有担当，敢于任事，勇于承担责任。做好内部管理的同时能够协调好外部关系，为本矿争取更多的和谐建设和生产经营环境以及更多的政策资源。有战略思维，能够统揽全局，深刻领会行业走势和上级单位要求，把握企业发展趋向，奠定企业长远发展基础，拓宽煤矿开采服务范围，因地制宜、合理发展。

通风矿长可以说是责任重大，首先要如何让大矿长保障一通三防资金、人员、设备投入，另外一定要抓好现场管理，要通风系统合理、抽采系统完善、监测系统灵敏、通风人员素质高，只要发现通风存在的问题，能够有有效的措施解决，不要发生一通三防事故，通风矿长还是没有问题的。

安全培训的考核与监督 为确保安全培训的质量和效果，应建立严格的考核和监督机制。培训结束后，应组织考试或考核，对矿长的学习成果进行评估。同时，还应加强对培训过程的监督，确保培训内容的落实和培训活动的规范。综上所述：依据煤矿安全培训规定，新任职的所有煤矿矿长必须接受全面的安全培训。

煤矿工人如何加强个人自律,班组自控,区队自主,

1、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。

2、其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

3、第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

4、必须不断加强业务技能训练。必须按章作业、按规程施工、按程序操作。必须自觉服从安全管理、接受监督。自主保安的目的：自主保安的目的就是做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。实现个人无违章、班组无轻伤、区队无重伤、全矿无伤亡的目标。 培养员工自主保安意识是避免零打碎敲事故的关键。

5、各煤矿必须不等不靠，加大投入，从地面绞车房、矿灯房、职工宿舍、澡堂、调度室、办公室等到井下各生产系统都要高起点、高标准进行整改。地面广场、办公区做到干净、整齐、有序，矿区绿化达到园林化；井下各系统要向质量标准化更高级别迈进。 （三）着力加强区队班组建设，强化自主管理。

浅谈如何做好煤矿安全生产管理工作

1、．深入贯彻党的十七大精神，从实现安全生产发展，大力创建平安矿区，和谐矿区的高度来看待处理问题，认真做好基建施工安全管理工作。要做好煤矿基建施工安全管理工作就必须牢固树立以人为本的科学发展观，坚持安全第一；预防为主；综合治理的方针。大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。

2、提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设，提升安全管理水平 落实安全生产责任，增强安全管理意识 突出重点环节管理，把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ，做到安全工作无小事。

3、安全生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，单位的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。

4、逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。

5、因此，要搞好煤炭企业安全生产管理工作，促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展，就必须在五个方面下功夫。

煤矿安全管理方面的建议

煤矿安全生产15条硬措施包括加强顶板管理、加强瓦斯治理、加强水害防治、加强火灾防治、加强粉尘防治、加强运输管理、加强电气管理、加强支护管理、加强设备管理、加强现场管理、加强应急管理、加强培训教育、加强安全监管、加强劳动保护和加强事故查处等方面的内容。

建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

注重设备维护 设备是生产的重要基础，因此，对于煤矿企业来说，加强设备的管理和维护，必不可少。从供电、通风等各个方面入手，养成维护设备、检查设备的好习惯，既可以延长设备寿命，也能保障生产安全。倡导文明生产 文明生产是规范管理的又一重要环节。

建立健全安全管理制度： 制定并严格执行煤矿安全生产相关的制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、事故应急预案等。确保员工对安全管理制度有充分的了解和遵守。

煤矿安全生产管理存在问题和建议 实现煤矿安全生产是一个永恒的话题，只有建立长期有效的安全管理机制，加大监管力度，提高从业人员的文化素质和安全意识，促进新技术的推广与应用，才能做到真正的安全生产。