煤矿机电设备现场管理模式的优化?

1、在此，作者建议煤矿企业开展内部员工合理化建议活动，为他们提供自由的意见表述时间和空间，鼓励他们积极创新、善于发现、勇于发言，并结合企业煤矿机电设备现场管理实际，积极采纳他们的意见和建议，从而实现人人管理、人人优化。

2、优化完善煤矿机电设备管理机制（一）建立健全机电设备监督管理体系。要提高机电管理的水平，就需要重视机电管理，因矿制宜的建立和完善机电设备管理机制。首先就是要建立健全与生产相协调的机电设备监督管理体系。落实标准化管理体系建设。

3、应采用ERP信息系统进行微机管理，实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪，并对设备购置、租赁、检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制，实现科学有序的管理，使设备满足生产需要，降低整体运行成本。

如何抓好设备管理,促进安全质量标准化

1、加大安全资金投入，配足配齐安全设施，对不能满足生产安全要求的设备工艺，要制定更新计划，在资金允许的情况下，逐步淘汰更换，确保能满足生产安全要求。要加强生产工艺流程研究，对工艺流程设计不合理的车间，要重新进行设计改造。确保生产工艺流程合理、科学，努力创建本质安全型企业。

2、例如，可在企业中制定可操作性的“工艺、工序安全责任书”、“现场作业安全手册”、（下转第20页）（上接第16页）“工艺、工序管理卡”等标准化管理制度。这些标准化管理制度，应尽量简明详尽，操作性强，使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。

3、公司安全质量标准化达2级工作。20XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。 总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。

4、目前，企业除了日常加强教育宣传引导，加大安全培训力度，提高员工执行标准的意识和技能，通过制定规划和完善标准、严格监督检查和考核等改进措施之外，也正在极力寻求一种能从根本上解决安全标准化建设与运作过程问题与难点的有效方案。

5、在工程项目施工阶段，主要控制设备按设计选型购置，设备按名称、型号、规格、主要性能参数、数量的清单逐一检查验收，设备的安装符合有关设备的技术要求安全和质量标准，设备的试车运行正常、能配套投产。

煤矿井下设备检修管理制度

1、设备的日常检修 设备日常检修为每日强制检修制。设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作，紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整、设备运转是否正常，有无异音、漏油、漏气等现象。维护和保持设备状态良好，保证每日生产的正常进行。

2、负责组织每月两次的全矿机电设备完好检查，每月组织召开一次全矿机电设备管理专业会议，通报当月各单位机电设备管理情况，机电设备完好情况，分析各单位设备管理存在的问题，对管理不善的责任单位或责任人给予相应的处罚. （三）设备组管理职责 （1）在机电科长的直接领导下开展全矿的机电设备管理工作。

3、所有必须接地的电气设备，其接地极都要和接地网联接。井下变压器禁止中性点接地，禁止由地面中心点接地的变压器向井下供电。

4、电管组要加强对井下电气设备的管理，每月必须组织2次对井下电气设备的检查。1电管组在电气管理工作中，要严格执行制度，如因工作中玩忽职守，管理不善，造成井下重大电气事故，除追究责任者责任外，还要免去电管组组长职务。

论述煤矿做好机电设备运行可靠性管理的途径有哪些

1、扎实地做好设备综合管理工作 设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术、性能状态，编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。

2、一）增加投入，优化机电设备水平，先进的科技装备是煤矿企业实现可靠性作业条件，是避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。

3、四）合理的建立健全的各种规章制度制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。

4、制定科学的计划 在煤矿机电工作中，制定一份科学合理的计划是非常必要的。通过计划的制定，可以确定机电维修和保养的时间节点和细节，避免出现意外。同时，计划还能帮助煤矿企业有效调配人力、物力和财力资源，提高机电业务的运作效益。加强预防性检查 在机电设备运行期间，定期进行检查是非常必要的。

5、一是让管理者熟悉机电基本运转常识和应用规则原则；二是全力招聘机电应用使用业务熟悉的人使用和管理；三是建立健全管理制度，用科学健全的制度管理才是最高水平的管理；四是再好的制度也要严格执行，特别是奖惩制度；五是全力使用安全规范先进的机电设备。

6、矿山机电设备管理的重要性随着矿山机械化程度的日益提高，矿山机电设备管理工作占据着越来越重要的位置。

煤矿如何规范管理

注重设备维护 设备是生产的重要基础，因此，对于煤矿企业来说，加强设备的管理和维护，必不可少。从供电、通风等各个方面入手，养成维护设备、检查设备的好习惯，既可以延长设备寿命，也能保障生产安全。倡导文明生产 文明生产是规范管理的又一重要环节。

法律分析：全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，具体负责矿安全生产隐患排查治理工作。组织实施上级有关安全生产隐患排查治理方面的规定和技术规范。协助矿长做好召开安全生产隐患排查治理例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。

煤矿井下现场管理的十项措施是：认真开展安全培训。切实加强通风管理。严格落实防治瓦斯措施。严格落实防灭火措施。严格落实防治粉尘措施。严格落实防治水措施。切实加强顶板管理。切实加强提升运输、机电管理。规范配置入井人员装备。严格控制超能力生产。

树立正确安全管理观念，增强安全文化的构建安全管理是企业管理中最为重要的一部分，同时也是煤矿企业的无形资产，是保证企业健康长久发展的前提。