煤矿安全管理问题及对策论文

1、煤矿安全管理问题及对策论文 篇1 摘要： 山西省是中国的煤炭产业大省，分析山西省煤炭产业安全现状，着重探讨山西省煤炭安全生产管理中存在的问题及原因，并据此提出提高生产安全管理水平的对策，以期使煤炭产业朝着更好的方向发展。

2、由此， 煤矿企业必须要加深对安全生产问题的研究， 采取安全生产工作方式， 提升安全生产及时水平和业务能力， 同时提高安全生产管理水平， 确保煤矿生产实现生态环保的安全生产方式。

3、考虑到机电技术管理的重要性和复杂性，在煤矿机电技术基础管理中，我们不但要重视管理观念的更新，同时还要从管理实际入手，制定具体的管理措施，同时还要从管理目标入手，制定切实可行的管理目标，并将管理目标与安全生产管理结合在一起，使机电技术管理的作用能够得到充分发挥。

4、作为高端工作规范，管制人员首要明确自身的工作态度，待工作实质事项应予以职责补充，以此加深与雇员之间的羁绊，仅有通过拉近企业与雇员的心理距离，才更方便实施对应政策，或是弥补措施。但是，作为企业内部系统运营的核心，由安全生产事项所引发的问题屡屡呈现。

煤矿管理者如何管理好员工?

要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。

加强管理团队培训 煤矿企业规范管理需要有一批专业的管理人员牵头，负责领导和管理全员员工。因此，煤矿企业应该加强管理团队培训，让管理层具备更优质的管理能力和规范的管理经验，从而更好地奠定公司发展的基础。

加强考核与督促 考核与督促是控制职工出勤的有力保障。煤矿企业要建立健全的考核机制，对职工出勤情况进行定期评估，突出表现不佳的员工，适时开展督促和培训，帮助他们改进工作方式和态度。

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。

合理的轮换工作岗位，以充沛激起人的潜能，消弭员工对长时间固定一个岗位所产生的腻烦心情。如机关与基层、基层单位之间的同一级别的岗位轮换，促进人员的合理活动，有利于企业管理理念的创新，有利于管理人员综合素质的进步，有利于党风廉政的建立。

如何做好煤矿安全生产管理

1、一个煤矿企业要想做好安全管理必须做到以下几点：1 突出抓领导责任制 对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任，在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时，要健全组织机构和管理网络，通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务。

2、加强安全意识教育 安全是煤矿管理的重中之重，而安全意识是企业全员共同的责任。因此，煤矿企业应该加强安全意识教育，让每一位员工认识到安全工作的重要性，明确安全生产责任的归属，从而在各个方面增强对安全的敬畏之心。

3、煤矿生产地质环境复杂，包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。 安全管理必须务实 抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。

4、一是建立和健全安全生产责任制。安全生产一把手负责制和领导班子成员分工负责制。形成公司老总、安全总经理、矿长、矿井安监员“四位一体”的安全生产责任制体系，使安全生产工作横向要到边，纵向要到底，不留死角，不留盲区。二是建立和健全安全生产例会制。

5、第六讲：创新安全培训提倡矿工主动参与，通过创新培训提升自身安全技能和素质。